دانشگاه مونترال کانادا

EsMBA (Essentials of MBA) 

دوره‌ اختصاصی دانشگاه مدیریت و کسب‌وکار مونترال ویژه مدیران ایرانی با همکاری گروه توسعه مدیریت نشا

دانشگاه HEC مونترال

HEC MONTRÉAL دانشگاهی بین المللی و از قدیمی‎ترین دانشگاه‎های مدیریت در جهان است. این دانشگاه با بیش از یک قرن سابقه، پایه‎گذار تفکر نوآورانه در زمینه‌های آموزش، تحقیقات و مشاوره برای مدیران ارشد است. اشوسه مونترال برای دانشجویان و مدیران محیطی فراهم می‎کند تا به عنوان نسل جدیدی از رهبران نوآور پرورش یابند: فضایی برای یادگیری تکنیک‎های جدید مدیریتی و ابزارهای عملی برای رویارویی با محیط پیچیده‌ی کنونی.

HEC MONTRÉAL در یک نگاه …

·    قدیمی‌ترین مدرسه کسب‌وکار کشور کانادا

·    چهارمین دانشگاه بزرگ مدیریت و اقتصاد در امریکای شمالی

 ·    حدود 14،356 دانشجو که تقریبا 4200 نفر از آنان دانشجویان بین المللی از 151 کشور جهان هستند.

 ·    بیش از 95800 نفر فارغ التحصیل.

 ·    بیش از 298 نفر استاد تمام وقت.

 ·    بیش از 80 برنامه آموزشی از لیسانس تا دکتری.

 ·    بزرگترین و معتبرترین برنامه تبادل دانشجو، سالانه 500 دانشجو با 149 دانشگاه برتر مدیریت در 45 کشور.

 ·    پیشگام در تلفیق تکنولوژی و کلاس‎های درسی.

 ·   دارای مجهزترین شبیه‌ساز آموزشی در بین دانشگاه‎ها با اطلاعات مالی واقعی و در لحظه (سیستم معاملاتی مالی، پلت فرم رویترز و ترمینال بلومبرگ).

 ·   رتبه دوم مقالات در 8 مجله مدیریتی جهان در سال 2014.

این دانشگاه در سال 1907، به عنوان اولین مدرسه عالی کسب و کار در کانادا تاسیس شد. همچنین اولین دانشگاه در آمریکای شمالی است که هر سه تأییدیه‌ی بین‌المللی مدارس کسب‌وکار در دنیا را داراست:

  • EQUIS (سیستم بهبود کیفیت اروپا)
  • AMBA (انجمن MBA)
  • AACSB (انجمن صنفی پیشرفته کالج‎های کسب و کار) 

اعتبار مدرک MBA دانشگاه اشوسه مونترال به عنوان یک مدرک عالی مدیریت و کسب‌وکار، در لیست‎های برتر بین‌المللی همچون بلومبرگ، فوربز، بیزینس‎ویک، پوت اند کوانتز و اکونومیست، جوایز متعددی بدست آورده است.

همچنین دانشگاه HEC MONTRÉAL در فهرست رتبه‎ بندی دانشگاه‎های بین‌المللی از دید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری ایران، رتبه 3 در میان دانشگاه‎های ممتاز کانادایی را دارا است.

اشوسه مونترال به مدیران شرکت‌های کانادایی و خارجی در زمینه‌های مختلفی خدمات آموزشی می‌دهد. هر سال، این دانشگاه حدود 8000 مدرس، مدیر عامل و متخصص مدیریت را در 385 برنامه آموزشی خود مورد حمایت قرار می‌دهد.

معرفی EsMBA

امروزه برای شرکت‎ها و مدیرانشان بسیار حیاتی است که یک قدم به عقب برگردند؛ و برای گسترش و تقویت دانش و مهارت‌های خود وقت بگذارند. به همین ترتیب EsMBA (Essentials of MBA) برای مدیران و افرادی است که در کوتاه مدت به این فرصت احتیاج دارند.

ایده‌ی بنیادین این دوره را می‌توان آن‌طور که پروفسور مینتزبرگ در کتاب Managers; not MBAs تبیین کرده است، پرهیز مدیران از دوره‌های «مدرک‌دار» و «دانشگاهی» و گرایش ایشان به آموزش‌های «حرفه‌ای» و «تجربه‌محور» در نظر گرفت. به همین سبب، اشوسه مونترال دوره EsMBA را به عنوان یک جایگزین ویژه و فشرده برای دوره‌های مرسوم MBA و EMBA طراحی کرده است؛ تا مدیران پرمشغله بتوانند در آن فرصتی برای معاشرت با اساتید با تجربه و به اشتراک گذاشتن تجارب متنوع خود، به دست آورند. با همین رویکرد، اساتید این دوره از بین افرادی انتخاب می‌شوند که از وجهه‌ی حرفه‌ای و مشاوره‌ای بالایی برخوردارند؛ نه آن‌هایی که سبقه‌ی آکادمیک پررنگی دارند. این افراد، تجارب متنوع خود به عنوان مربی، مشاور و مدیر سازمان‌های مختلف را در کنار موردکاوی‌های معتبر جهانی، به عنوان مبنای آموزش‌ها و گفتگوهای کلاسی، مورد استفاده قرار می‌دهند.

HEC MONTRÉAL با همکاری گروه توسعه‌ی مدیریت نشا، این دوره EsMBA را با محتوایی متناسب با نیاز مدیران ایرانی، ارائه کرده است. مخاطبان این دوره، تمامی مدیران کسب و کارهای ایرانی و نیز همه‌ی علاقه‎مندان به مباحث روز مدیریت و کسب و کار، می‎باشند.

این برنامه شرکت‌کنندگان را قادر می‌کند تا:

  • در مورد خود و مهارت‌های مدیریتی خود بیشتر بدانند؛ افق فکری‌شان را گسترش دهند و اعتماد به نفس‌شان را تقویت کنند.
  • مفاهیم جدید، ابزارهای تحلیلی، دانش، مهارت و تمرین‌های مدیریتی جدیدی به‌دست آورند.
  • مهارت‌های عمومی خود را تقویت کنند؛ و از خودآموخته‌های ناقص یا اشتباهی که مانع پیشرفت آن‏ها می‎شود، خلاصی یابند.
  • با موضوعات استراتژیک دنیای مدیریت و کسب‌وکار، آشناتر شوند.
  • تاثیر اصلی روندهای اقتصادی و اجتماعی در مدیریت شرکت‌ها را بهتر درک کنند.
  • اعتبار خود را به عنوان یک مدیر تحصیل‌کرده و جهان‌تراز، بیشتر کنند.
  • از یک سیستم آموزشی به روز شامل مجموعه‌ای از مطالعات موردی، بحث‌های گروهی و شبیه‌سازی‌های مدیریتی، بهره ببرند.

رهیافت آموزشی 

اساتید این دوره‌ها، افرادی هستند که در حوزه‌های خود از دانش عمیق و تجربه بسیار برخوردارند. آن‌ها از یک مدل آموزشی مبتنی بر MBA استفاده می‌کنند؛ که البته براساس فلسفه‌ی آموزشی HEC Montreal، مبتنی بر آموزش مشارکتی است. این دوره طوری طراحی شده است که مهارت‌های عملی و ذهنی مدیران را تقویت کند؛ بنابراین، نیازمند تعهد بالای هر دو طرف (یعنی استاد و شاگرد) است. در این دوره‌ها، از مطالعات موردی، بحث‌های گروهی، مناظره، سخنرانی و بالاخص انتقال تجربه با تسهیل‌گری اساتید، به‌طور مؤثری استفاده می‌شود. تمرکز EsMBA بر دو جنبه است: «مهارت‌های مدیریتی»  و «درک فضای سازمان و صنعت». از این رو، طی دوره، به‌طور وسیعی در راستای شخصی‌سازی و یادگیری مبتنی بر تجربیات فردی (متناسب با فضای سازمان و کسب و کار هر مخاطب) تلاش می‌شود.

EsMBA آنلاین

با توجه به شرایط امروزه دنیا، استقبال از آموزش آنلاین بطور روزافزونی در حال افزایش است. از طرفی ویروس کووید-19 باعث شده است که آموزش حضوری نسبت به قبل تغییراتی را تجربه کند. از سوی دیگر، با استفاده از آموزش آنلاین، نه تنها دسترسی بهتری به علم روز دنیا و اساتید تراز اول در سرتاسر دنیا به وجود می‌آید، بلکه می‌توان فاصله بین محلی که آموزش در آن ارائه می‌شود، تا محلی که باید از آن آموزش بهره برد (محل کار) را نیز کاهش داد.

با این حال، فرهنگ ایرانی که مبتنی بر روابط رودررو، هم‌آموزی و عواطف بین‌فردی است، در کنار ریسک‌های فنی آموزش آنلاین در کشور، باعث شده است که این دوره از EsMBA به‌صورت «نیمه حضوری» برگزار شود. در این راستا، HEC Montreal و نشا بر آن شده‌اند تا با ترکیب فواید هر دو روش آموزش حضوری و مجازی، دوره‌ای را برگزار کنند که اثربخشی کافی را برای مدیران داشته باشد.

دوره HEC Montreal-NESHA Online EsMBA، با رعایت تمامی پروتکل‌های بهداشتی مربوط به دوران کرونا، به‌صورت حضوری، طی یک کلاس در هر هفته، برگزار خواهد شد. هر کلاس به دو بخش تقسیم می‌شود. در بخش نخست، استادی از HEC Montreal، به‌صورت آنلاین، به ارائه‌ی مطالب و برگزاری کارگاه می‌پردازد؛ و سپس شرکت‌کنندگان با کمک یکی از مربیان نشا، به بحث و تمرین در مورد آموزه‌های دوره می‌پردازند. مربی حاضر در کلاس، از اعضای نشا است و دو وظیفه‌ی کلیدی بر دوش دارد:

  • بعنوان تسهیل گر ارتباط، از این مهم مطمئن می‌شود که هیچ شرکت کننده‌ای، به دلیل مشکلاتش در درک یا استفاده از زبان انگلیسی، از فضای آموزش دور نمانده و در آن مشارکت کافی می‌کند. این روند از طریق ترجمه همزمان انگلیسی به فارسی (برای انتقال مفاهیم و نکات از استاد به شرکت‌کنندگان) و همچنین فارسی به انگلیسی (برای انتقال سوالات، نکات و سایر مطالب از سمت شرکت‌کنندگان به استاد) انجام می‌شود.
  • پس از کارگاه آنلاین، به گرداندن گفتگوها و تمرین‌های گروهی شرکت‌کنندگان می‌پردازد. او به عنوان یک متخصص مدیریت بر محتوای آموزشی اشراف دارد؛ و هماهنگی محتوایی لازم را با اساتید HEC Montreal انجام داده است.

بنابراین بخش دوم هر کلاس، به بومی‌سازی و شخصی‌سازی هرچه بیشتر دوره و پیوند دادن آموزه‌های آن با شرایط کشور و نیازهای واقعی شرکت‌کنندگان و سازمان‌شان، کمک بسیاری می‌کند؛ و با بهره‌گیری از تجربه‌ی زیسته‌ی مدیران، آن‌ها را در پیاده‌سازی مطالب ارائه شده در سازمان و کسب‌وکار خود، یاری می‌بخشد.

لازم به تأکید است که منظومه‌ی فکری نشا در حوزه‌ی توسعه‌ی مدیریت و رهبری، همواره به‌دور از کپی صرف از مدل‌های خارجی است و محتوای آموزشی این دوره از دو طریق برای مدیر و فرهنگ ایرانی، متناسب‌سازی می‌شود:

  • همکاری مستمر و نزدیک نشا با HEC Montreal در جهت‌دهی به محتوای آموزشی
  • استفاده از کارگاه‌ها و تمرین‌های تکمیلی با کمک مربیان داخلی

فواید دوره EsMBA آنلاین

برای سازمان

شرکت در این دوره به سرعت منجر به بازگشت سرمایه نیروی انسانی شده و باعث می‌شود که:

  • برای پشتیبانی از رشد و موفقیت سازمانی، جانشین‌های مناسبی بعنوان مدیران آتی در سازمان تربیت شوند.
  • توسعه مهارت‌های کلیدی مورد نیاز سازمان تسهیل شود.
  • فضای یادگیری در سازمان ایجاد شود و این پیام به کل سازمان مخابره گردد که یادگیری بخشی از فرهنگ ما است.
  • فرصت رشد و تعالی برای کارکنان مستعد فراهم شود تا آن‌ها اعتمادبه‌نفس و در نتیجه عملکردشان را بهبود دهند.

برای مدیران

ما می‌دانیم که مدیران و متخصصان، افرادی پرمشغله‌ای هستند و مسئولیت‌های سنگینی دارند. لذا می‌دانیم که باید دوره‌ای را طراحی کنیم که با نیاز این افراد هم‌راستا باشد. برخی از نیازهایی که این دوره در جهت رفع آن‌ها تلاش می‌کند عبارتند از:

  • در کارراهه شغلی‌شان با سرعت بیشتری پیشرفت کنند و برای قدم‌های بعدی آماده شوند.
  • علم و هنر مدیریت را در هم بیامیزند.
  • به منابع دست‌ اول علمی و جهانی دسترسی پیدا کنند.
  • بتوانند به سرعت از آموخته‌های خود در سازمان‌شان استفاده کنند.
  • از تجربیات و ایده‌های مدیران مختلف بهره ببرند.
  • نگاهی کلی، همه جانبه و سیستمی به کسب‌وکار پیدا کنند.
  • تفکر استراتژیک‌شان را تقویت کنند.
  • مهارت‌هایشان را در مدیریت و رهبری افراد، توسعه دهند.
  • عضوی از خانواده‌های HEC Montreal و نشا شوند.

تجربه‌ی دوره‌های مشترک دانشگاه مونترال و نشا در ایران

HEC Montreal مدیران را در سرتاسر دنیا آموزش می‌دهد. در ژانویه‌ی 2018، آقای «پروفسور هفسی» اولین بخش از یک دوره‌ی EsMBA با عنوان ”شایستگی‌های تفکر استراتژیک“ را در هتل المپیک و یک سازمان معظم ایرانی، برای بیش از 200 مدیر ارشد برگزار کرد. از آن‌جا که این برنامه موفقیت آمیز بود، ایشان مجدد در جولای 2018 به ایران سفر کرد تا همین برنامه را این‌بار در مرکز همایش‌های برج میلاد و دو سازمان بزرگ دیگر در تهران و تبریز، برای بیش از 200 مدیر دیگر ایرانی اجرا کند. برگزاری موفق این دوره‌ها، موفقیتی بود که قطعا بدون همکاری نزدیک نشا و HEC Montreal میسر نمی‌شد.

– محمد جامعی مقدم؛ مدیرعامل شرکت نوآوران مدیریت سبا

  • ”من تا بحال درباره ماتریس گروه مشاوران بوستون (BCG) در دوره‌ها و کتاب‌های بسیاری مطلب شنیده بودم و حتی آن را در کلاس‌هایم تدریس کرده‌ام. اما دوره‌ی تفکر استراتژیک HEC Montreal و نشا به من نشان داد که همین مدل ظاهرا تکراری و رایج در گوشه‌وکنار آموزش‌های مدیریتی کشور را عمیق و کامل یا نگرفته‌ایم! شاید به همین دلیل، با آن‌همه آموزش در حوزه‌ی استراتژي، سازمان‌های ما اغلب‌شان استراتژیک مدیریت نمی‌شوند“

– مصطفی هاشمی؛ معاون استراتژی شرکت پگاه گلستان

  • ” مسئولیت سازمانی من برنامه‌ریزی استراتژیک است و می‌توانم بگویم که ابزار و راهکاری نبوده که در این حوزه با آن آشنا نبوده باشم. اما در این دوره، یاد گرفتم که رفتار استراتژیک دارای بن‌مایه‌های روانی- عاطفی خاصی است؛ وجود امیدواری و توانایی به تعویق انداختن خواسته‌ها. فکر می‌کنم تازه دلیل موفق نبودن خیلی از تلاش‌هایمان در حوزه‌ی مدیریت استراتژیک را متوجه شدم“

– محمد حمیدی‌نژاد؛ مدیر پروژه‌های توسعه‌ای در شرکت گل گهر سیرجان:

  • ” متفاوت با خیلی از دوره‌های آموزشی گذشته‌ که برای من بیشتر ارزش آکادمیک و تئوریک داشتند، این دوره بیشتر جنبه‌ی کارگاهی داشت و از آن به صورت کاربردی یاد گرفتم“

– روح‌الله گرگانی؛ رئیس مؤسسه آموزش عالی شهرداری تهران:

  • ”دوره ارزشمندی بود که من افتخار شرکت در آن را داشتم و دست‌آورد این دوره برای من این بود که مدیریت استراتژیک در بخش‌های خصوصی و عمومی، دارای تفاوت‌های جدی با یکدیگر هستند و نمی‌توان به راحتی با ابزارهای مدیریت راهبری در بخش خصوصی، مجموعه‌های عمومی را اداره و هدایت کرد.“

EsMBA در یک نگاه

برمبنای تجارب و مطالعات دانشگاه اشوسه مونترال و هماهنگی به عمل آمده با نشا، مجموعه‌ای از نیازهای مشترک مدیران ایرانی، در قالب این 9 کارگاه آموزشی (در 2 ماژول یا دسته‌ی اصلی و شامل 90 ساعت آموزش آنلاین و 60 ساعت جلسات هم‌آموزی) در این دوره مورد توجه قرار گرفته است:

ماژول اول: 15 جلسه

30 ساعت آموزش آنلاین + 20 ساعت هم‌آموزی

ماژول دوم: 20 جلسه

60 ساعت آموزش آنلاین + 40 ساعت هم‌آموزی

کارگاه‌های آموزشی

خلاصه دوره

این دوره برای افرادی مناسب است که دارای کسب‌وکار یا جایگاه مدیریتی هستند؛ و به‌دنبال رشد حرفه‌ای، افزایش اعتماد به نفس و اعتبار و وسعت بخشیدن به دیدشان می‌‌باشند. به‌خصوص، افرادی که پیش‌تر در حوزه‌هایی غیر از مدیریت آموزش دیده‌اند؛ یا افرادی که به بازآموزی و به‌روزرسانی آموزه‌های مدیریتی پیشین خود علاقه دارند، از این دوره بهره خواهند برد. این افراد ممکن است از سازمان‌های مختلفی باشند و در صنایع و بخش‌های مختلفی مشغول به کار باشند. تنوع در پیش‌زمینه شرکت‌کنندگان برای موفقیت در این دوره‌ها کلیدی است.

  • 2 ماژول: رهبری تاثیرگذار و رهبری استراتژیک
  • طول دوره: حدود 9 ماه
  • هر هفته یک کلاس (3-2 ساعت آموزش آنلاین و 1-2 ساعت هم‌آموزی حضوری)
  • رهیافت ترکیبی: جلسات آنلاین + منابع آموزشی آفلاین + هم‌آموزی حضوری

جزئیات دوره

ماژول رهبری تاثیرگذار (15 جلسه، 30 ساعت)

معرفی

از شرکت‌کنندگان دعوت می‌شود تا یک ویدئو کوتاه را تماشا کنند که ساختار و رهیافت دوره را معرفی می‌کند. سپس از آن‌ها دعوت می‌شود که در یک جلسه معرفی با هدف ایجاد ارتباط بین اعضای گروه و همچنین اساتید دوره، شرکت کنند. از آن‌جا که آموزش‌های این دوره به‌صورت آنلاین ارائه می‌شود، این مرحله برای تقویت احساس همبستگی و همراه بودن افراد و اساتید، ضروری است. این بخش همچنین فرصتی است تا انتظارات اساتید و شرکت‌کنندگان مطرح شده و به سوالات فراگیران پاسخ داده شود.

  1. چگونه یک رهبر باشیم (2 جلسه)

گرچه نگاه افراد به رهبری لزوما یک شکل نیست، اما از نگاه سازمان‌ها، این مهم‌ترین مهارت است. به همین دلیل، مهم است که درباره اینکه رهبری چه چیزی است (و چه نیست) به درکی مشترک دست پیدا کنیم. یک رهبر با استفاده از اهداف و اولویت‌های سازمان، افرادی که پیرامونش هستند را با خود هم‌راستا می‌کند. او همچنین آنان را هدایت می‌کند تا از خودِ فعلی‌شان فراتر روند و با یکدیگر همکاری کنند. اولین ویژگی یک رهبر این است که خود را به خوبی بشناسد. بنابراین، خودآگاهی یکی از مباحثی است که فرد باید پیش از مدیریت کردن دیگران، فرا گیرد.

رئوس مطالب:

  • رهبری چه چیزی هست و چه نیست
  • خودآگاهی و مدیریت بر خود
  1. تبحر در مهارت‌های بنیادین مدیریت (4 جلسه)

در فضایی که پیچیدگی، عدم ثبات و فشار رقابت روزافزون است، این‌که مفاهیم، نقش‌ها، مهارت‌ها، وظایف و راه‌کارهای بنیادین مدیریت را بازنگری کنیم اهمیت بسزایی دارد. از فراگیران خواسته خواهد شد تا ارزش‌ها، نگرش‌ها، باورها و رفتارهای‌شان را بعنوان یک مدیر بررسی کنند. همچنین، جنبه‌هایی از مدیریت، مانند فعال بودن در حرکت به سمت تغییر و اعتماد داشتن به توانمندی‌های کارکنان در انجام کارها به روش‌های جدید، بطور خاصی مورد توجه قرار خواهند گرفت.

رئوس مطالب:

  • بازنگری شغل یک مدیر
  • حرکت به سوی تغییر
  1. تقویت مهارت‌های رهبری (6 جلسه)

مسئولیت رهبری یک تیم برای دستیابی به عملکرد خوب، هیچ‌گاه آسان نبوده است. اما در فضایی که تمامی پیش‌فرض‌های ما تغییر کرده است (مانند دورکاری و کار با نسل جدید)، مدیران معمولا احساس می‌کنند که راه حلی در دست‌شان نیست. بخش قابل توجهی از ماژول اول این دوره به کمک به فراگیران برای تقویت مهارت‌های مدیریت افراد پرداخته و ابزارهای آنان را برای حفظ دلبستگی شغلی، افزایش عملکرد و ایجاد وفاداری بین اعضای تیم، توسعه می‌دهد.

رئوس مطالب:

  • مربی‌گری و مدیریت عملکرد
  • مدیریت تعارض
  • مذاکره بعنوان یک فعالیت روزمره
  • ارتباط برقرار کردن، بحث کردن و تاثیرگذار بودن
  1. دستیابی به فهم عمیق در مدیریت پروژه (3 جلسه)

تصمیمات بد و برنامه‌ریزی ضعیف برای پروژه، منابع مالی را هدر می‌دهند. ضرب‌العجل‌ها و بودجه‌ی تخصیص داده شده به پروژه‌ها معمولا رعایت نمی‌شوند؛ و با اینکه برنامه وجود دارد، اما بسیاری مواقع عملی نمی‌شود. دانستن این‌که چطور باید یک پروژه را با موفقیت مدیریت کرد، مهارتی کلیدی است. این آموزش، کمک می‌کند که شرکت‌کنندگان رهیافت سازمان مدیریت پروژه (PMI) را فراگیرند و مراحل مدیریت یک پروژه را بیاموزند (شروع، برنامه‌ریزی، نظارت، سرپرستی تیم پروژه و ارزیابی).

رئوس مطالب:

  • مدیریت پروژه: روش‌ها و ابزارها

ماژول رهبری استراتژیک (20 جلسه، 60 ساعت)

  1. تبحر یافتن در استفاده از ادبیات مالی (4 جلسه)

هدف این جلسات، این است که مهارت‌های لازم برای درک ادبیات، فرایندها و ابزار مدیریت و حسابداری شرکتی در افراد تقویت شود. مسائل مرتبط با بودجه نیز بخشی از این دوره است. فراگیران پس از این دوره مهارت تحلیلی جدیدی آموخته‌اند که می‌توانند بلافاصله از آن برای بودجه‌بندی و توجیه بودجه‌ی طرح‌های خود بهره برند، تصمیمات مدیریتی بهتری بگیرند و داشبوردی برای خود داشته باشند؛ که شامل سنجه‌های مهم مدیریتی است.

  1. خلق ارزش با استفاده از مارکتینگ (4 جلسه)

این دوره بر پیاده‌سازی یک استراتژی مارکتینگ در راستای مدل کسب و کار سازمان، متمرکز است. شرکت‌کنندگان در این جلسات می‌آموزند که مارکتینگ چگونه یک پیش‌برنده برای سوق دادن سازمان به سمت اهدافش است. آن‌ها چالش‌های مارکتینگ در دنیای امروز را بهتر درک خواهند کرد؛ مواردی چون تجربه مشتری، بازاریابی الکترونیک و برقراری ارتباط در یک دنیای موبایلی و کسب توجه مخاطبان. آن‌ها همچنین به منابعی دسترسی پیدا می‌کنند که توسط مثال‌های کاربردیِ بسیاری غنی شده‌اند.

  1. پیشرفت مستمر فرایندهای کسب و کار (3 جلسه)

بهبود عملکرد سازمان نیازمند یک رهیافت سیستمی است که معمولا شامل بهبود مستمر فرایندهای مدیریتی و عملیاتی می‌شود. تعداد بالای این رهیافت‌ها مدیران را سردرگم می‌کند. بازمهندسی، شِش سیگما، لین، کایزن، پی وی اِی، لین سیگما، تی کیو اِم و… کدام روش را باید انتخاب کرد؟ این دوره به شما کمک خواهد کرد تا هر یک از این رهیافت‌ها را بهتر درک کنید تا بتوانید تشخیص دهید که کدام یک بهترین انتخاب برای شرایط شماست.

  1. دستیابی به موفقیت با تمرکز بر منابع انسانی (3 جلسه)

دستیابی به اهداف سازمانی به افراد بستگی دارد. هر مدیر باید بتواند به راحتی با ابزاری کار کند که به وی این امکان را می‌دهد که بطور موثر دغدغه‌های مهم مدیریت منابع انسانی را مدیریت کند؛ بعنوان مثال هم‌راستاسازی علایق و مهارت‌های افراد با اولیوت‌بندی‌های استراتژیک، دوری از خطاهای موجود در فرایند استخدام، شناسایی و توسعه استعدادها و شناسایی و جبران عادلانه خدمات.

  1. استفاده از تفکر استراتژیک (6 جلسه)

با استفاده از یک بازی شبیه‌سازی بسیار پیچیده و واقع‌نگرانه، آخرین بخش دوره به دنبال پرورش دادن تفکر استراتژیک فراگیران است. این شبیه‌سازی فراگیران را در شرایطی قرار می‌دهد که در یک شرکت فعال در بازار جهانی نیاز به تصمیم‌گیری دارد. این تصمیمات مهارت‌های استراتژیک فراگیر و توانایی وی در اخذ تصمیمات باکیفیت در شرایط مملو از استرس، فشار رقابت و با زمان محدود را مورد آزمون قرار می‌دهد. تمامی ابزارهای اخذ شده در دوره EsMBA آنلاین در این شبیه‌سازی مورد استفاده قرار می‌گیرند. بخش مهمی از این قسمت به درس آموخته‌ها خواهد پرداخت؛ بدین صورت که درباره تصمیمات گرفته شده و تاثیراتش بحث خواهد شد. این بخش نیز با تشویق تیم برنده، تاثیرات پراهمیت برخی شرکت کنندگان و نهایتا، موفقیت در به پایان رساندن این سفر آموزشی به پایان خواهد رسید.

 

  1. الِین گوسلین (Alain Gosselin)، فوق لیسانس مدیریت، دکترای مدیریت منابع انسانی، FCHRP

پروفسور گوسلین دارای مدرک دکترای مدیریت منابع انسانی و استراتژی از دانشگاه مریلند کالج در واشنگتن است. او بیش از 10 سال از حضور 38 ساله‌اش در HEC Montreal را در یک جایگاه ارشد سازمانی در واحد توسعه مدیران ارشد سپری کرده است. اکنون، او استاد افتخاری HEC Montreal بوده و کماکان مشاور استراتژی واحد توسعه مدیران ارشد بین‌المللی در HEC Montreal می‌باشد. او در سال 2007 جایزه بزرگ تعالی در آموزش را دریافت کرد. در سال 2012 نیز، به موجب دستاوردهای بسیارش برای جامعه کسب و کار، جایزه Esdras-Minville را از آن خود کرد. او همچنین در سال 2013 بعنوان عضوی از گروه CHRP شناخته شد. زمینه‌های اصلی آموزشی و پژوهشی وی استراتژی‌های منابع انسانی، مدیریت استعداد و توسعه رهبری است.

او همچنین برنامه‌های توسعه مدیران ارشد را برای بانک توسعه آفریقا (در تونس)، بانکه توسعه آسیا (در مانیل)، سازمان رهبری دوسان (در سئول)، بانک تجاری رومانی (در بخارست)، شرکت سیویتال (در الجزایر) و سازمان‌های بسیار دیگری طراحی و مدیریت کرده است. او اکنون بر روی پروژه‌های توسعه‌ای Caisse de dépôt در مراکش، و دانشگاه آمریکایی بیروت کار می‌کند.

  1. رایموند لِوِسک (Raymonde Lévesque)، لیسانس روانشناسی از دانشگاه مونترئال کِبک، فوق لیسانس مدیریت از HEC Montreal

رایموند لوسک استاد HEC Montreal می‌باشد و در حال حاضر مهارت‌های مدیریت را در سطح فوق لیسانس و دکترا و فراتر از آن تدریس می‌کند. او دوره‌های مدیریت افراد و شجاعت مدیریتی را در آموزش برای مدیران ارشد در HEC Montreal رهبری می‌کند؛ در سطح ملی و بین‌المللی.

خانم لوسک دارای بیش از 20 سال تجربه در پست‌های مدیریتی داشته و در برنامه‌های رادیو و تلویزیونی بسیاری شرکت کرده است. او در حال حاضر یک مربی حرفه‌ای است و به مدیران کمک می‌کند تا مهارت‌های مدیریی و رهبری‌شان را توسعه دهند. تخصص حرفه‌ای او در مداخلاتش در فضای سازمان‌ها ومطالعاتش در توسعه رهبری، بالاخص مربی‌گری در سطوح مدیریت ارشد و ریاست بسیار برجسته است. او کارگاه‌های آموزشی خود را در حوزه‌های توسعه رهبری، ارتباطات، مدیریت تعارض، مذاکره و مهارت‌های مدیریتی برای کسب و کارها برگزار می‌کند. او در کنار آموزش و سخنرانی در سازمان‌ها، یک روان‌درمان‌گر بوده و این حرفه را در 30 سال اخیر دنبال کرده است.

  1. لوک بلانژه مارتین (Luc Bélanger-Martin)، فوق لیسانس علوم مدیریت از HEC Montreal

لوک بلانژه مارتین از سال 1993 در اشوسه مونترال تدریس کرده است. او فارغ التحصیل همین دانشگاه در حوزه‌ی علوم مدیریت است. تخصص او، طراحی و اجرای مداخله‌های سازمانی در حوزه‌ی استراتژی و تحول است. او ابتدا در شرکت‌های فناوری اطلاعات به فعالیت‌های حوزه‌های مشاوره‌ی مدیریت و برنامه‌ریزی استراتژیک پرداخته است؛ و پس از آن کسب‌و‌کارهای مختلفی را در زمینه‌های مختلفی چون رسانه، تبلیغات، بیمه و حتی سلامت، تجربه کرده است. آقای مارتین اکنون خود را وقف تدریس کرده است؛ و تلاش دارد تجارب گسترده‌ی خود در حوزه‌ی تغییر و تحول سازمانی را به طیف وسیعی از مدیران و مخاطبان، منتقل کند. تنوع در سازمان‌ها و صنایع، به ایشان ظرفیت ویژه‌ای برای طراحی و اجرای مداخله‌های سازمانی داد است.

او در حال حاضر از اساتید HEC Montreal است. او همچنین رئیس مرکز مطالعات موردی HEC Montreal بین سال‌های 2017 تا 2019 بوده است و کارگاه‌های مختلفی را درباره استراتژی‌های یادگیری فعال در زمینه‌های مختلف برگزار کرده است.

مداخلات او در مدیریت، استراتژی، تغییر و بهبود عملکرد بوده است. جنبه دیگری از مداخلات او مرتبط با فهم مسئولیت‌های مدیریت در تغییر است. او شرکت‌های بسیاری را در تغییر فرهنگ‌شان همراهی کرده است. او در کشورهایی مانند لبنان، تونس، الجزایر، کونگو، هایتی، نروژ و ویتنام برنامه‌هایش را برگزار می‌کند.

  1. ژان ایو هینس (Jean-Yves Hinse)

آقای هینس از مدرسه روابط صنعتی دانشگاه مونترئال فارغ‌التحصیل شده و مشاور رسمی روابط صنعتی است. او دارای بیش از 40 سال تجربه کار حرفه‌ای در بخش دولتی و خصوصی است. او در حوزه مدیریت منابع انسانی، مذاکره و مدیریت تعارض بسیار شناخته شده است. او همچنین یکی از افراد فعال در زمینه تغییر مثبت فضاهای کاری است، بالاخص برای کارگران و آتش‌نشانان مونترئال. او از سال 2003 در حال تدریس مذاکره و مدیریت تعارض در HEC Montreal برای دانشجویان لیسانس، فوق‌لیسانس، دکترا و بالاتر بوده است.

 

 

  1. میگِل هرناندز، دارای مدارک PMP، PMI-ACP، PSM، ITIL

آقای هرناندز مدیریت پروژه، استراتژی کسب و کار، مدیریت و مدیریت پروژه چابک را آموزش می‌دهد. او حدود 19 سال با سازمان‌ها در صنایع مختلفی مانند فناوری اطلاعات، بانکداری، بیمه، بهداشت و درمان، دولت، خرده‌فروشی، خدمات حرفه‌ای و ساخت و ساز کار کرده است. او در سال‌هایی که در دنیای آکادمیک فعال نبود، بعنوان مدیر آموزش، مدیر پروژه، مشاور مدیریت، اسکرام مَستر و مربی چابکی کار کرده است. او بطور معمول دوره‌های HEC Montreal را در شرکت‌های مختلفی در آفریقا و آمریکای جنوبی تدریس می‌کند.

 

 

  1. رِیچل آگر، فوق لیسانس مالی از HEC Montreal، دارای مدرک تحصیلات تکمیلی در کسب و کار و مدیریت مالی

خانم آگر مدیریت مالی شرکتی و دوره‌های شخصی‌سازی شده برای مدیران را آموزش می‌دهد. زمینه‌های تخصصی وی از برنامه‌ریزی و تجزیه و تحلیل مالی، سرمایه‌گذاری و تصمیم‌گیری در این حوزه و همچنین مدیریت جریان نقدینگی تا ارزش‌گذاری شرکت‌ها متنوع است. این موضوعات در کلاس‌های وی در HEC Montreal آموزش داده می‌شوند. طی 20 سال اخیر، او آموزش‌های بسیاری را از طرف HEC Montreal برای مدیران ارشد در سرتاسر دنیا، بالاخص آسیا، خاور میانه و آفریقا برگزار کرده است. او همچنین آموزش‌های بسیاری را در نهاد بانک‌های کانادایی، وزارت گردشگری کِبک و فدراسیون شهرداری کبک برگزار کرده است. طی سال‌های اخیر، مداخله‌های شخصی‌سازی شده وی مدیران و رهبران در صنایع مختلف را قادر ساخته است تا اطلاعات مالی‌شان را بهتر درک کرده و از آن‌ها استفاده کنند.

  1. سیلوِن آدِت (Sylvain Audette)

آقای آدت متخصص در مدیریت در حوزه انرژی است. او دارای 15 سال کار در زمینه تکامل تولید، انتقال، ذخیره‌سازی و توزیع در بازارهای مرتبط با صنعت انرژی است. او در یکی از تجربیاتش با یک شرکت در زمینه انرژی بعنوان رئیس امور قانونی، تعرفه، مارکتینگ، تحلیل تقاضا و حفظ انرژی بود. او همچنین در صحنه سیاست در زمینه قوانین مرتبط با انرژی، زیرساخت‌های انرژی، استفاده از LNG برای حمل و نقل و غیره فعالیت بسیاری داشته است. او همچنین بعنوان مدرس دوره‌های HEC Montreal، دوره‌های بسیاری را در چین، آفریقای شمالی و آمریکای جنوبی برگزار کرده است. او در حال حاضر همچنین مارکتینگ، مدیریت عرضه و تقاضا و زیرساخت‌های انرژی را در دانشگاه تدریس می‌کند.

 

  1. ژان مِرک لِژِنتی (Jean-Marc Legentil)

آقای ژان مرک لژنتی موسس و مدیرعامل شرکت بِل نوردیک (Bell Nordic) است. او دارای سابقه 25 ساله‌ای در مدیریت عملیات، سرپرستی، مدیریت و مدیریت ارشد است. او در سال 1987، پس از موفقیت‌های بسیارش در شرکت‌های سطح جهانی‌ای مانند Johnson & Johnson، Abott Pharmaceutical و Carrier، به مشاوره و آموزش در دانشگاه‌های HEC Montreal و ETS روی آورد. از آن پس، با مشتریان زیادی در زمینه توسعه سازمانی، مدیریت عملیات و بهبود فرایند در صنایع تولیدی، خدماتی و بهداشت و درمان همکاری کرد. او با مراکز درمانی، بیمارستان‌ها و داروخانه‌های بسیاری در کِبک همکاری کرده است و به آن‌ها برنامه‌ریزی استراتژیک و یادگیری چابک را آموزش داده و بهبودهای بسیاری را با رویکرد کایزن تسهیل کرده است.

 

  1. چارلز بَریبو (Charles Baribeault)، دارای مدرک MBA و CHRP

آقای بریبو یک رهبر ارشد منابع انسانی است که دارای 25 سال سابقه کار برجسته در شرکت‌های ملی و بین‌المللی در صنایع مختلفی مانند خرده‌فروشی، تولید صنعتی، دارو، توزیع و خدمات مالی است. او در ارتباطات توانایی بالایی دارد و برای توانایی‌اش در رهبری و کار با تیمش برای دستیابی به نتایج فراتر از انتظار معروف است. او تجربه بسیاری در تشریک مساعی با مدیران ارشد سازمان‌ها و مدیریت عملیات در راستای دستیابی به اهداف کسب و کار، با استفاده از اقدامات مدیریتی کاربردی و بهینه دارد. تخصص وی بطور مشخص ایجاد اشتیاق شغلی، آموزش و توسعه، مربی‌گری، توسعه سازمانی، برنامه‌ریزی جانشینی، مدیریت استعداد، استراتژی‌های دارای پتانسیل بالا (HIPO)، برنامه‌ریزی استراتژیک، مدیریت عملکرد، جذب استعداد، ارزیابی بایسته و ادغام است.

 

  1. ژیل بوردو (Gilles Bourdeau)

ژیل بوردو (Gilles Bourdeau) دارای بیش از 25 سال تجربه در حوزه‌ی مشاوره‌ی مدیریت است؛ و البته تمرکز بیشتری بر مدیریت استراتژیک، مدیریت فناوری اطلاعات و مربیگری استراتژیک برای تحولات سازمانی، داشته است. او بیش از 15 سال در صنعت فناوری اطلاعات کار کرده است؛ و یک دوره‌ی ده ساله مشاور شرکت معتبر CGI بوده است. او در تعدادی از پروژه‌های مهم و استراتژیک در کشورهای کانادا، آمریکا و اروپا، شرکت داشته است؛ و در سال 2013، شرکت خود در حوزه‌ی مشاوره‌ی استراتژی را ایجاد کرده کرد. آقای بوردو سال 1999 مدرک مدیریت استراتژیک خود را از HEC Montréal دریافت کرد. او در سال 2015 به عنوان استاد ممتاز در دوره‌های مدیران ارشد HEC Montréal منصوب شده است. آقای بوردو دارای مدرک لیسانس مالی و مدرک کارشناسی ارشد استراتژی از اشوسه مونترال است.

 

  1. پاتریک دوبه (Patrick Dubé)، لیسانس روانشناسی، فوق لیسانس منابع انسانی، دارای مدرک CHRP

آقای دوبه در ژوئن 2015 بعنوان مدرس به دپارتمان منابع انسانی HEC Montreal اضافه شد. او استاد همین دانشگاه بوده و مربی تیم بازی‌های کسب و کاری بوده و عضو هیات مدیره AEHEC می‌باشد. او پیش از پیوستنش به HEC Montreal، رئیس منابع انسانی و عملیات شرکت‌های مختلفی از جمله بیمارستان Lakeshore بود. او در HEC Montreal دوره‌های مختلفی از جمله مدیریت کارکنان، مدیریت و مدیریت منابع انسانی و همچنین جابه‌جایی را آموزش داده است. تخصص او در جذب و استخدام، روابط کاری، مربی‌گری مدیران، مدیریت تعارض، توسعه سازمانی، مدیریت تغییر و توسعه استراتژی، منابع انسانی و سازمانی است. او به پویایی و کارایی‌اش و همچنین توانایی‌اش در رهبری شناخته شده است.

 

 

شرایط برگزاری دوره در ایران

مخاطبان

این برنامه برای همه‌ی مدیران ارشد، میانی و عملیاتی سازمان‌های ایرانی که قصد دارند توانمندی‌های مدیریت عمومی را در خود تقویت کنند، مفید خواهد بود.

این دوره بطور مشخص برای چه کسانی مناسب خواهد بود؟

  • افرادی که دارای نقش و مسئولیت مدیریتی هستند، اما تحصیلات‌شان مرتبط با مدیریت نبوده است.
  • مدیرانی که نه تنها دارای تجربه مدیریتی هستند، بلکه در دوره‌هایی نیز با مضامین مدیریتی شرکت کرده‌اند (مانند دوره‌های MBA و DBA)، اما فکر می‌کنند که به تعمیق و بازآموزی مهارت‌های مدیریتی با رویکردی تازه و از دریچه‌ی یک همکاری سطح بالای بین‌المللی، نیاز دارند.
  • افرادی با وجود هوش و انگیزه‌ی یادگیری بالا، که به نظر می‌رسد از تجارب رسمی در حوزه‌ی مدیریت برخوردار نیستند؛ اما استعداد مدیریتی‌شان با واکاوی در شیوه‌ی مدیریت خود، خانواده، گروه‌های دوستی – تحصیلی و راهبری پروژه‌ها و فرآیندهای کاری، آشکار می‌شود.

شرکت در این دوره برای چه کسانی چالش‌برانگیز خواهد بود؟

  • علاقه‌مندانی که تجربه‌ی مفیدی از مدیریت در سازمان، کسب‌وکار شخصی، خانواده، پروژه و یا جمعی از افراد و دوستان، ندارند؛ و موقعیتی برای به کار بستن آموزه‌ها، در اختیارشان نیست.
  • کسانی که مشغله‌ی بالا و زمان خیلی محدودی دارند؛ آن‌قدر که نمی‌توانند بین جلسات آموزشی دوره حتی زمان مختصری را برای تعمق و تفکر درباره آموزه‌ها و نحوه‌ی استفاده‌ی آن‌ها در میدان عمل، اختصاص دهند. البته، این دوره متفاوت با آموزش‌های دانشگاهی تکلیف‌محور، نیازمند صرف زمان زیادی برای مطالعه‌ی اجباری، انجام تکلیف و اجرای پروژه نیست. با این حال، بدون تأمل کافی در مورد آموخته‌های هر جلسه و کسب آمادگی برای جلسه‌ی آینده، دوره اثربخشی چندانی نخواهد داشت.‌
  • افرادی که مهارت آن‌ها در درک مطلب به زبان انگلیسی از سطح قابل قبول محدودتر است. البته، لازم به ذکر است که مترجم و تسهیل گر زبانی در این دوره حضور فعال داشته و ارتباط بین فراگیر و استاد را تسهیل می‌کند.

ثبت‌نام

علاقه‌مندان می‌توانند با در نظر گرفتن شرایط زیر، جهت پیش‌ثبت‌نام در این دوره‌ی، فرم پایانی این دفترچه را تکمیل و به نشانی دبیرخانه‌ی دوره در شرکت نشا، ارسال نمایند (یا فرم الکترونیکی موجود در وب‌سایت نشا را کامل کنند):

  • سابقه‌ی مدیریتی مفید یا تجارب مدیریت و رهبری قابل ارائه در زندگی شخصی، تحصیلی یا کسب‌وکار شخصی
  • قبولی در مصاحبه ورودی آنلاین
  • تکمیل ثبت نام پیش از به پایان رسیدن ظرفیت و مهلت
  • پرداخت 50 دلار آمریکا جهت هزینه ارزیابی اولیه برای حضور در دوره
  • قابل بیان است که داشتن مهارت متوسط در حوزه‌ی زبان انگلیسی به عنوان امتیاز در نظر گرفته خواهد شد.

مدرک

همه‎‏ ی شرکت‌کنندگانی که این برنامه را به پایان برساند، گواهینامه‌ی رسمی EsMBA دانشگاه HEC Montreal را دریافت می‌کنند. 

زبان

تمامی کارگاه‌های آموزشی این دوره به زبان انگلیسی برگزار خواهد شد. بنابراین، تسلط نسبی به زبان انگلیسی، موجب بهره‎برداری بهتر شرکت‎ کنندگان از محتوای دوره می‎ شود. البته، مترجم همزمان برای همه‌ی موقعیت‌ها در نظر گرفته شده است. از سوی دیگر، در هر کارگاه آموزشی، مربیان ایرانی در کنار اساتید دانشگاه HEC مونترال حضور خواهند داشت؛ تا از روند انتقال موثر مطالب به مخاطبان ایرانی اطمینان حاصل شود.

زمان‌بندی دوره

  • شروع دوره پس از تعطیلات عید 1400 شمسی خواهد بود و تاریخ دقیق آن متعاقبا به فراگیران اعلام خواهد شد.
  • دوره حدود 9 ماه به طول خواهد انجامید. تقویم دقیق برگزاری دوره متعاقبا در دسترس فراگیران قرار می‌گیرد.
  • کارگاه‌ها بصورت 2 روز در هر هفته برگزار می‌شود. در هر جلسه، کارگاه آنلاین اصلی بین ساعت 4 و 5 عصر (صبح روز کاری به افق مونترئال) توسط استاد دانشگاه اشوسه‌مونترال آغاز خواهد شد؛ و این بخش برای کارگاه‌های ماژول اول حدود 2 ساعت و برای کارگاه‌های ماژول دوم حدود 3 ساعت به‌طول می‌انجامد. در بخش بعدی که بین 1 تا 2 ساعت است، مربی نشا کمک می‌کند تا آموزه‌ها از طریق موردکاوی و بحث‌ها و تمرین‌های گروهی، درونی‌سازی شده و با نیاز مخاطبین و فضای کسب و کار ایشان، مرتبط شود.

شهریه

هزینه ثبت نام دوره، برای هر فرد معادل 5000 دلار امریکا است.

لازم به ذکر است که با در نظر گرفتن شرایط بازار ارز ایران، نشا با مکاتبات و پیگیری‎های خود، دانشگاه اشوسه ‌مونترال را برای کاهش قابل ملاحظه در شهریه‌ی دوره، متقاعد کرده است. برای آگاهی از شهریه‌ی دوره‌های مشابه در دانشگاه‌هایی در کلاس اشوسه‌مونترال، می‌توانید علاوه بر جستجوی اینترنتی، از دبیرخانه‌ی دوره در شرکت نشا، راهنمایی بگیرید.

شهریه‌ی دوره در 3 نوبت دریافت خواهد شد؛ یک‌سوم در زمان ثبت‌نام، یک‌سوم پس از جلسه‌ی آموزشی 12 ام و یک‌سوم باقی‌مانده پس از جلسه‌ی آموزشی 23 ام.

در صورت تکمیل ثبت نام تا پیش از پایان فروردین ماه (تاریخ 1400/01/31) شهریه‌ی کل دوره با در نظر گرفتن تخفیف 10 درصدی، معادل 4500 دلار امریکا در نظر گرفته خواهد شد.

در صورت تمایل به ثبت نام چند نفر از طرف یک سازمان، جهت برخورداری از تخفیف‎های ویژه حتماً با دفتر گروه توسعه مدیریت نشا تماس بگیرید.  

اطلاعات تماس:

برای ثبت نام در دوره و کسب اطلاعات بیشتر، به وب‌سایت گروه توسعه مدیریت نشا یا صفحه‌ی دوره در سایت دانشگاه اشوسه‌مونترال مراجعه کنید.

نشانی دبیرخانه دوره: ونک، خیابان نگار، پلاک 36، واحد 1

تلفن: 88984600-021

همراه: 09034563742

www.neshagroup.ir/hecmontreal.html

http://nesha-group.hec.ca

info@neshagroup.ir

 international.programs@hec.ca


    فهرست