جز قلب تیره هیچ نشد حاصل و هنوز…………………..باطل در این خیال که اکسیر میکنند

پس از تحصیلات تکمیلی در گرایش های مدیریت و MBA ، در این سالها  کار نشا بیشتر ایجاد مستندات فرآیند ها و دستورالعمل ها در سازمان ها بود. تیم اجرایی شرکت گسترده تر شده بود و هیجان و نشاط بیشتری هم در کار جاری بود.

اما جالب (دردناک) این بود که، طرحی هایی که بیش از دو سال برایشان زحمت کشیده شده بود در کسری از ماه با جا به جایی چند مدیر به طور کامل نابود میشدند و رویای نشا برای تاثیر گذاری بر بهره وری سازمان نیز هم.

خیلی مواقع هم مدیران ارشد از پیاده سازی این ساز و کارها و فرآیندها در بدنه سازمان عاجز بودند و در نهایت روزی رسید که، تیم جوان نشا به پوچی رسید و احساس کرد بیشتر کاغذها و جوهر  پرینتر ها رو هدر داده اند و کمکی شایسته ای به اقتصاد کشور نکرده.

ای گدای خانقه بر جه که در دیر مغان………..میدهند آبی که دلها را توانگر میکنند

این حس بی ثمری تلاش های مستمر و نرسیدن باعث شد نشا باز هم به جست و جو بپردازد تا راه انجام ماموریت معنی دارش را پیدا کند، درست در اوج نا امیدی تیم بود که دعوتی از سوی سازمان مدیریت صنعتی شتاب تازه ای به نشا بخشید.

پس از استقرار در سازمان مدیریت صنعتی رو تمرکز نشا بیشتر به جای ایجاد فرآیند و راهکار به سمت شایستگی ها و شایستگی گزینی مدیران رفت. در همین سال 89 بود که بیش از 80% تیم  نشا یا حفظ ساختار پیشین به سازمان مدیریت صنعتی رفت و مرکز ارزیابی و ارتقای شایستگی مدیران را ایجاد کرد.

چتر حمایت سازمان مدیریت صنعتی به نشا کمک کرد تا رویاهای جسورانه بیشتری دنبال کند، از طرح هایی با اثر گذاری ملی گرفته تا کمک گسترده به شرکت های خصوصی.

پس از چندی، سرعت تیم در طراحی و اجرا به حدی رسیده بود که، روزی از روزهای سال 93 با هماهنگی مدیر عامل وقت سازمان، و به دلیل حفظ همین شتاب رشد،  نشا تصمیم گرفت که از سازمان خارج شود و در کسوت همکار استراتژیک سازمان مدیریت صنعتی از سال 93 تا 96 به کار در همین حوزه ادامه دهد.

نمو ، شکوفایی ، آفرینش

نشا که خیلی مواقع به اشتباه نشاء میگفتند با نام کامل نشا، نمو، شکوفایی و آفرینش در سال 96 به عنوان یک هویت حقوقی جدید شکل گرفت. در ادامه نشا یادگیری خود را کاملتر نمود و آنچه را که با تمام وجود و به بهای سالهای عمر یک جمع 100 نفره درک کرده بود را در قالب منظومه فکری یا مانیفست منتشر کرد: توسعه مدیریت و رهبری یک وجه دانشی و ابزاری مانند بازاریابی و استراتژی و … دارد و وجه دیگری دارد که بسیار اثر گذارتر است و آن خود شخص است. شایستگی های فرد در به کار  بردن دانش و ابزار مدیریت بسیار اثرگذار است.

از این رو در این چند سال به توسعه سازمان ها از طریق توانمند سازی و پرورش شایستگی های مدیران و کارکنان سازمان ها در راستای توسعه سازمان ها به ماموریت نشا به طور جدی و پر رنگ تری اضافه شد در همین مدت نیز در حدود 1000 مدیر ارشد و اعضای هیئت مدیره در سازمان ها را در کانون های ارزیابی بررسی کرده  و بیش از 5000 مدیر ارشد و میانی را در صنایع مختلف در قالب برنامه های پروش شایستگی های بلند مدت و میان مدت آموزش داده.